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人力资源开发研究
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人力资源开发,是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上,依据企业战略目标、组织结构变化,对人力资源进行调查、分析、规划、调整,提高组织或团体

  现有的人力资源管理水平,使人力资源管理效率更好,为团体(组织)创造更大的价值。 HRD:HRD是Human Resource Development人力资源开发的缩写,是20世纪80年代兴起的旨在提升组织人力资源质量的管理战略和活动。
 创造“人力资源开发”这一概念的美国学者Nadler,认为HRD是“雇主所提供的有组

织的学习经验,在某一特定时间内,产生组织绩效与个人成长的可能性”。   美国训练与发展协会(ASTD)认为,HRD为:“整合训练与发展、职业发展,与组织发展,以增进个人和组织效率的作为”。  人力资源开发
学者Gilley和Eggland认为,HRD为:“组织中安排的有计划的学习活动,经由提升绩效与个人成长,以改善工作内容、个人与组织。”
   学者Smith认为,HRD为:“决定发展和改善组织中人力资源最佳方法的一种程序

,以及经由训练、教育、发展与领导等行为,有计划的改进绩效和人员生产力,以同时

达成组织与个人目标的作法”。 
  人力资源开发基本定义为组织提供给员工的一个教育或学习的计划来帮助员工提高技能,并改变他们的态度和行为,这个过程使个人和组织都得到提升。
   HRD的核心内容包括培训开发、组织发展和职业生涯规划三个部分。
   人力资源开发包括以下四方面含义:
   开发的对象是人的智力、才能,即人的聪明才智。 
  人力资源开发要借助于教育培训、激发鼓励、科学管理等手段来进行。
   人力资源开发活动是无止境的。 
  人力资源开发是一项复杂的系统工程。人既时是开发的主体,又是被开发的客体。

同时开发过程既受到主观因素的影响,又受到客观因素的影响。

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